"

☀️⎝⎛快3平台下载安装⎞⎠☀️✅顶级信誉公司✅多款游戏集于一体,快3平台下载安装,原生态App,冲击视觉感受,欢迎前往体验!

"

印刷包装行业如何规避采购风险

发布时间:2020-04-15 11:00:00

所谓采购风险快3平台下载安装,通常是指采购过程中可能出现的一些突发情况快3平台下载安装快3平台下载安装,包括人身风险、经济风险和自然风险快3平台下载安装。具体来说快3平台下载安装,如果采购预测不准确快3平台下载安装快3平台下载安装,导致物料难以满足生产要求或超出预算快3平台下载安装,则供应商集团产能下降导致供应不及时,不符合订单要求的货物增加快3平台下载安装,滞销物料增加快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装,采购人员的工作失误快3平台下载安装、供应商之间的不诚实甚至违法行为快3平台下载安装快3平台下载安装,都会影响采购目标的实现。印刷包装行业与其他制造企业一样快3平台下载安装快3平台下载安装,在原辅材料采购方面也存在一定的风险。鉴于这些风险快3平台下载安装,我们需要采取一定的措施避免它们,以减少损失快3平台下载安装快3平台下载安装。

所谓采购风险快3平台下载安装快3平台下载安装,通常是指采购过程中可能出现的一些突发情况快3平台下载安装,包括人身风险快3平台下载安装快3平台下载安装、经济风险和自然风险快3平台下载安装快3平台下载安装。具体来说快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装,如果采购预测不准确快3平台下载安装,导致物料难以满足生产要求或超出预算快3平台下载安装快3平台下载安装,则供应商集团产能下降导致供应不及时快3平台下载安装,不符合订单要求的货物增加,滞销物料增加快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装,采购人员的工作失误快3平台下载安装、供应商之间的不诚实甚至违法行为快3平台下载安装,都会影响采购目标的实现。印刷包装行业与其他制造企业一样快3平台下载安装,在原辅材料采购方面也存在一定的风险。鉴于这些风险快3平台下载安装,我们需要采取一定的措施避免它们快3平台下载安装快3平台下载安装,以减少损失。

1、 规避采购风险的手段

一切都有风险快3平台下载安装。归根结底快3平台下载安装快3平台下载安装,采购风险可以通过一定的手段和有效的措施加以防范和规避快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装。主要方法包括:制定年度采购预算和战略规划快3平台下载安装;认真选择供应商快3平台下载安装,重视供应商的选择和评级快3平台下载安装快3平台下载安装;严格审核订货合同快3平台下载安装快3平台下载安装,努力完善合同条款快3平台下载安装;拓宽信息渠道快3平台下载安装快3平台下载安装,保持信息畅通快3平台下载安装;完善采购计划和战略计划建立风险控制体系快3平台下载安装,充分利用供应链管理优化供需快3平台下载安装快3平台下载安装;加强过程跟踪控制快3平台下载安装快3平台下载安装,及时发现问题快3平台下载安装,采取措施降低采购风险快3平台下载安装快3平台下载安装。

充分利用专业信息网站快3平台下载安装快3平台下载安装,有助于采购人员更方便快3平台下载安装、更准确地获取信息快3平台下载安装,为判断供应商和产品提供依据快3平台下载安装。同时,公司可向重要供应商派出专职驻厂人员快3平台下载安装快3平台下载安装,或经常对供应商进行质量检查快3平台下载安装快3平台下载安装。采购应减少对个别供应商的过度依赖快3平台下载安装。替代方案和供应商可用于分散采购风险。在预算方面,由于采购预算是根据材料成本、销售预测等数据计算的快3平台下载安装,主要从事接单生产的印刷包装企业应注意一些关键规格的底纸是否能在规定的时间内交货,并正确使用MRP系统并采用现场组合的方法降低风险快3平台下载安装快3平台下载安装。接到订单时,首先了解所需原辅材料缺乏等库存情况,并根据所需数量与各原材料供应商充分沟通快3平台下载安装快3平台下载安装,明确合作方向和要求快3平台下载安装快3平台下载安装,合理选择供应商快3平台下载安装。

2、 降低采购风险的关键

为了降低采购在质量快3平台下载安装快3平台下载安装、交货期、价格快3平台下载安装、服务快3平台下载安装、财务等方面的风险快3平台下载安装快3平台下载安装,企业重要的是与供应商建立和保持良好的合作关系快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装。建立良好的合作关系有几个阶段。

首先是供应商初步调查阶段:在选择供应商时快3平台下载安装,对供应商的品牌快3平台下载安装、信誉快3平台下载安装、规模快3平台下载安装、销售业绩快3平台下载安装、研发等进行详细调查快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装、故障分析和排除,并派人员到对方公司进行现场了解,进行全面评价快3平台下载安装。必要时快3平台下载安装快3平台下载安装,建立由采购、质量管理和技术部门组成的供应商选择小组快3平台下载安装快3平台下载安装,对供应商的质量水平、交货能力快3平台下载安装、价格水平快3平台下载安装、技术能力和服务进行评价快3平台下载安装快3平台下载安装。初步判断需要进行开发后快3平台下载安装,建议将公司的情况通知供应商快3平台下载安装。

其次,产品认证和业务阶段:对所需的产品质量快3平台下载安装、产量快3平台下载安装、用户信息快3平台下载安装、价格、付款期限快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装、售后服务等逐一进行测试或交换快3平台下载安装。

二是小批量认证阶段:展示供应商产品的小批量生产和交货时间快3平台下载安装快3平台下载安装。

三是大规模采购阶段:根据合作快3平台下载安装快3平台下载安装,逐步加大采购力度快3平台下载安装。

四是对供应商的年度考核:对合作良好的供应商,邀请其到公司交流下一年度的工作计划快3平台下载安装。

3快3平台下载安装、 采购人员不仅要考虑采购风险

采购作为公司与供应商快3平台下载安装快3平台下载安装、公司投入部门(市场营销作为产出部门)和公司利润中心之间的窗口和桥梁,不仅要考虑采购风险的预测和防范快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装,还要考虑对公司制造快3平台下载安装、物流、财务、营销快3平台下载安装、质量的影响从整个公司的角度来看快3平台下载安装。同时快3平台下载安装,要注意核算企业的总股本成本快3平台下载安装,而不仅仅是购买成本快3平台下载安装,这样才能使整个公司的利润化快3平台下载安装、成本小化快3平台下载安装快3平台下载安装、风险小化快3平台下载安装快3平台下载安装,从而使公司的管理从外到内快3平台下载安装快3平台下载安装快3平台下载安装、由下而上的一体化快3平台下载安装。

为了更好地解决这一问题快3平台下载安装快3平台下载安装,提高整体利润率快3平台下载安装,限度地降低风险和损失快3平台下载安装,采购部门可分为供应商开发组和采购组。供应商开发团队主要负责供应商的成本控制、风险防范快3平台下载安装、产品质量和综合能力评价(包括供应商的物流状况快3平台下载安装、售后服务快3平台下载安装快3平台下载安装、公司财务资源、综合管理能力等);采购团队根据供应商开发团队提供的信息,结合公司的生产状况和需求,采购和跟踪订单。


"快3平台下载安装 "